FÜHRUNGSKRÄFTE TRAINING

Was bedeutet für mich „gesundes Führen“? Wie sehr achte ich auf mich und meine Grenzen? Wie groß ist meine soziale Verantwortung meinen MitarbeiterInnen gegenüber und wie zeigt sich diese? In diesem Format soll Platz zum Austausch auf gleicher Augenhöhe sein.

Vorgestellt werden die 7 Säulen der Resilienz und eine Checkliste zur Umsetzung dieser Faktoren. Es folgt eine Ausarbeitung der Liste durch praktische Beispiele.

Etwas tun bevor es zu spät ist! Burn Out ist nicht plötzlich da, sondern baut sich über einen längeren Zeitraum Stück für Stück auf. In diesem Vortrag erfahren Sie, wie Sie erste Warnsignale rechtzeitig erkennen können und vor allem mit kleinen, einfachen Änderungen selbstwirksam etwas zur Vorbeugung beitragen können!

Langfristige psychische Gesundheit und Leistungsfähigkeit hängt eng mit dem persönlichen Umgang mit Veränderung und Neuem ab.

Innovation und Neuordnung lösen oft eine Vielfalt an Gefühlen aus: Unsicherheit, Neugierde, Freude, Ärger, Sorge vor der Arbeitsbelastung, …

Im Rahmen des Vortrags sehen wir, dass all diese Gefühle ihre Berechtigung haben und wie wichtig es ist, den richtigen Umgang damit zu finden!

Wie grenze ich mich ab, in welchen Situationen gelingt es mir, mich gut abzugrenzen? Fühle ich mich schlecht beim „Nein“ – sagen? Gemeinsam loten wir aus, wie die Kultur dazu in Ihrem Team ist, wie sehr das die Qualität stärken kann und was Sie dazu benötigen, um es auch zu leben.

Ob es nun ganz junge PatientInnen sind, Angehörige von PatientInnen oder auch nicht ganz so junge, aber doch „junge“ KollegInnen- wichtig ist es, einander zu verstehen und zu wissen, was die anderen meinen. Ein Streifzug durch altersbezogene Kommunikation ermöglicht die Reflexion der eigenen Sprache. Neben allgemeinen Infos wird der Fokus auch auf die Kommunikation im Team gerichtet.

Die Altersstruktur unserer Gesellschaft verschiebt sich zusehends. Dieser Wandel ist auch in den heimischen Betrieben sichtbar und spürbar. Sie erfahren, wie Sie den Herausforderungen dieses Veränderungsprozesses begegnen können und dieser in Ihrem Unternehmen für alle Generationen zufriedenstellend gelingen kann.

Jeder Mensch reagiert unterschiedlich auf Stress – Situationen. Sie erfahren, welche Reaktionsmuster es gibt und wie Sie in Ihrem Unternehmen sinnvoll damit umgehen. Zum einen präventiv, um überschießende Stressreaktionen zu vermeiden, zum anderen um bereits entstandene Belastungen besser handhaben zu können.

Der Vortrag beschreibt, welche Reaktionen bevorstehende Veränderungsprozesse auslösen können und wie HR und Ihre Führungsebene damit erfolgreich umgehen können.

Manchmal muss Personalabbau sein – aber wie packe ich das Gespräch mit den MitarbeiterInnen als Führungskraft an? Dieser Vortrag beantwortet nicht nur diese Frage sondern erläutert den Abbauprozess und wie das Betriebsklima trotz Veränderungen weiter gefördert werden kann.

Kennen Sie das Bedürfnis, Ihrem Gegenüber etwas zu sagen? Ein wohlwollendes feed back zu geben? Und dann kommen die Sorgen und Ängste, er/sie könnte mich falsch verstehen! Wie spreche ich es nur an? Was bedeutet das für unsere Beziehung und unsere Zusammenarbeit! Womöglich kommt ihm/ihr das in die falsche Kehle?

Und schon ist der passende Moment vorbei und Sie bevorzugen das Schweigen.Schade, es wäre so wichtig gewesen!

Kennen Sie die Dynamik von Sucht und deren Entstehung? – Darüber Bescheid zu wissen, hilft Ihnen, einen konstruktiven Umgang damit zu finden. Sie erfahren, wie Sie in Ihrem Unternehmen mit einem entstandenen Verdacht umgehen, welche Maßnahmen Sie setzen können und müssen.

Viele MitarbeiterInnen sind noch lange kein Team! Wie machen Sie aus zufällig zusammengewürfelten Individuen ein Team? Dieser Vortrag informiert Sie darüber, wie Ihnen das gut gelingt.

Welche Eigenschaften haben die Mitglieder Ihres Teams? – Diese zu kennen und entsprechend damit umzugehen wird Ihnen helfen, die Stärken des Teams hervorzuheben und zu nutzen. Sie erfahren auch, wie Sie mit Ärger gut umgehen können und in Ihr Team eine konstruktive Kommunikationskultur bringen.

Wer macht schon gern Fehler? – Dennoch passieren sie praktisch überall. Für jedes Unternehmen ist es wichtig eine „Kultur“ des konstruktiven Umganges damit zu implementieren – nur dann kann ein Lerneffekt entstehen und langfristig eine Minimierung der Fehler erreicht werden.

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